Succesvolle bedrijven hebben (dure) fouten gemaakt bij het aanwerven van kandidaten en sommige zijn zelfs bereid om het toe te geven. Echter, hoe lang duurt het voor het bedrijf om tot de constatatie te komen dat de aanwerving een mismatch is? Anderzijds, hoe lang duurt het vooraleer de kandida(a)t(e) in kwestie beseft dat het niks wordt…

Onderzoek wijst uit dat één op twee op zoek is naar ander werk binnen het eerste jaar van tewerkstelling, omwille van “shift shock” of een zogenaamde mismatch in verwachtingen. In een commerciële context zou zich dat vertalen naar; datgene wat men mij heeft verkocht, is niet datgene wat men mij initieel heeft beloofd.

Hoeveel tijd en geld zouden bedrijven kunnen besparen indien dergelijke mismatches worden vermeden? Hoeveel menselijk leed zou er bespaard kunnen worden door “shift shock” drastisch terug te dringen? Zelfs als er maar een fractie aan mismatches in verwachtingen worden vermeden is de winst nog altijd gigantisch.

The post hoe lang appeared first on kazi.

Kazi, een pionier op het gebied van employee engagement (werknemersbetrokkenheid), is verheugd om haar evolutie tot een autonome entiteit aan te kondigen, na twee jaar in het uitgebreide Cronos ecosysteem, een van de grootste ICT-dienstverleners van België.

Kazi heeft de voorbije jaren de mogelijkheid gekregen om de kennis te verdiepen, het dienstenaanbod te verfijnen en de impact op het gebied van werknemersbetrokkenheid en ‘talent matching’ te vergroten. Dit betekenisvolle hoofdstuk heeft een belangrijke rol gespeeld in het aanscherpen van de expertise van Kazi.

De runner-up van 2022 in de prestigieuze HR Tech-awards begint nu aan een nieuw hoofdstuk. Kazi streeft ernaar om de onschatbare ervaringen en inzichten die tijdens haar tijd met Cronos zijn opgedaan, verder te verzilveren. De alliantie met Cronos heeft niet alleen het dienstenaanbod van Kazi versterkt, maar ook een veerkrachtige koers gevormd.

Visie voor een autonome toekomst

Onze onwrikbare missie blijft om zogenaamde ‘mismatches’ op de arbeidsmarkt significant te verminderen. Eén op twee kijkt immers binnen het jaar uit naar ander werk. Hoofdreden? Opgebouwde verwachtingen die niet worden ingelost. Niet zozeer op vlak van hard-skills, die worden doorgaans heel goed in kaart gebracht. De zachte vaardigheden, werkwaarden en (team)rollen, dat is waar het schoentje knelt. Het welbevinden van medewerkers, daar draait het om. Werkbaar en evenwichtig werk, en energielekken elimineren. Bedrijven die er baat bij hebben om het welzijn en prestaties van hun medewerkers inzichtelijk te maken en te verbeteren kunnen daarvoor beroep doen op Kazi. Ook ‘recruiting agencies’ en HR technologie aanbieders kunnen hun aanbod verrijken door gebruik te maken van Kazi’s open API technologie.

Op menselijk – en technologisch vlak is de continuïteit verzekerd. Bestaande, gewaardeerde – maar ook toekomstige klanten, kunnen rekenen op een uitgebreid dienstenaanbod en kunnen ook mee surfen op de versnelde productontwikkeling. Een groeitraject wordt nu aangevat, lokaal en internationaal.

Op eigen benen staan stelt Kazi in staat om dieper in onontgonnen gebieden van employee engagement te duiken, nieuwe mogelijkheden te ontdekken en oplossingen te ontwikkelen die niet alleen revolutionair zijn, maar ook intrinsiek verbonden zijn met de veranderende eisen van de arbeidsmarkt, aldus Lenny Benaïcha. Human resources an sich is een bijzonder ingewikkeld gegeven, de zogenaamde HR tech die daarvan ten dienste moet staan bijgevolg dus ook. We hebben steeds, zowel ideologisch als technologisch, ons zo open mogelijk opgesteld om naadloos aan te kunnen sluiten in het veelzijdige HR tech ecosysteem. Met Kazi willen we wereldwijd de leider inzake professionele verwachtingen. We voorzien analytische bouwstenen die doorheen de ganse levenscyclus van medewerkers meerwaarde creëeren. Deze stap stelt Kazi in staat om die ambitie waar te gaan maken.

Op eigen benen staan stelt Kazi in staat om dieper in onontgonnen gebieden van employee engagement te duiken, nieuwe mogelijkheden te ontdekken en oplossingen te ontwikkelen die niet alleen revolutionair zijn, maar ook intrinsiek verbonden zijn met de veranderende eisen van de arbeidsmarkt. — Lenny Benaïcha (chief growth officer)

Nu Kazi door dit spannende nieuwe hoofdstuk navigeert, blijven we dankbaar voor de inzichten die we bij Cronos hebben vergaard. Terwijl we ons eigen pad uitstippelen, zal de essentie van die ervaringen verweven blijven in de kern van onze activiteiten, productontwikkeling en klantgerichte oplossinge

Uitbreiding van het management

Aan het hoofd van Kazi wordt Lenny Benaïcha bijgestaan door Bart Van Loon en Jelle Mattelaer. Zij nemen de plaats in van ‘founding’ Kazi-CEO Nikolaas Bellens, die zich opnieuw helemaal op zijn consultancy en doceer-activiteiten gaat focussen. Bart en Jelle zijn beide ‘serial’ ondernemers met elk bijna twee decennia ervaring in human resources consulting en technologie. Hun vaardigheden op het gebied van het monitoren en verbeteren van (internationale en multiculturele) teams zullen worden benut om in Kazi’s technologie te worden geïntegreerd, zowel nationaal als internationaal.

Na bijna negen jaar is het tijd om het Kazi-stokje door te geven. Ik weet zeer zeker dat Lenny, Bart en Jelle het juiste team zijn om Kazi naar het volgende groeiniveau te brengen. — Nikolaas Bellens

Mensen van wie de verwachtingen en wensen beter aansluiten bij hun dagelijkse activiteiten zijn gelukkiger en productiever, aldus Jelle Mattelaer. Ik ben ervan overtuigd dat een diepgaand begrip van onze eigen verwachtingen en die van onze collega’s ons in staat stelt om zowel op individueel niveau als op de werkvloer kleine maar fundamentele verbeteringen te bewerkstelligen. Kazi biedt niet alleen waardevolle inzichten en terminologie, maar maakt het voor iedereen ook gemakkelijk om ermee aan de slag te gaan.

Een diepgaand begrip van onze eigen verwachtingen en die van onze collega’s stelt ons in staat om zowel op individueel niveau als op de werkvloer kleine maar fundamentele verbeteringen te bewerkstelligen. — Jelle Mattelaer

Een van de vele lessen uit de afgelopen zeventien jaar ondernemen in HR consulting, kan kort worden samengevat als volgt; ‘happy is the new productive’, aldus Bart van Loon. We stellen elke dag opnieuw alles in het werk om het welzijn van onze medewerkers te optimaliseren. De methodologie die we daaromtrent hebben opgebouwd is complex en verre van evident om technologisch te faciliteren, maar van zodra ik over Kazi en haar missie hoorde, was ik overtuigd van de waarde van het product in de arbeidsmarkt, en niet enkel in België.

Happy is the new productive — Bart Van Loon

Kazi kijkt nu vol verwachting uit naar de toekomst en verwelkomt de vooruitzichten, uitdagingen en innovaties die voor ons liggen. Met een enorme toewijding om werknemersbetrokkenheid te verbeteren, zijn we klaar om organisaties te leiden naar een toekomst waarin elke medewerker gehoord en gewaardeerd wordt, en hun job maximaal in lijn ligt met hun verwachtingen.

Over Kazi

Kazi, een Belgisch HR Tech bedrijf, identificeert professionele verwachtingen en soft-skills van zowel mensen als jobs. Bedrijven kunnen gebruikmaken van Kazi om betere matches en inzichten te creëren in werving, betrokkenheid, job-rotatie, evaluatiegesprekken en retentie. Kazi biedt ’s werelds eerste tweezijdig (talent & job) assessment aan en is academisch gevalideerd.

The post Kazi gaat vooruit met een onafhankelijke toekomst appeared first on kazi.

Reden? Managers en leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de job van de werknemer. Een job die ze, samen met het bedrijf, ontwikkeld hebben en dan pogen om werknemers erin te passen. Soms gebeurt ook het omgekeerde. Namelijk, een job die als het ware wordt ontworpen op maat van getalenteerde werknemers. Dat de leidinggevende dus effectief bepalend is voor het werkgeluk van werknemers wordt alsmaar duidelijker.

Onderzoek van NN en UGent stelt dat leidinggevenden een essentiële rol spelen in werkgeluk van de Belg. Wat Corona echter heeft geaccentueerd is een gebrek aan aandacht voor de mening en het welzijn van medewerkers.

Niet geheel onlogisch. Communicatielijnen werden in sommige gevallen langer, lees virtueler, hetgeen empathie niet altijd vergemakkelijkt.

Het onderzoek geeft een heleboel praktische tips om werkgeluk op te krikken. Zo luidt een van de aanbevelingen voor organisaties: zet in op de ontwikkeling van zogenaamde soft-skills bij medewerkers als volwaardige vaardigheden.

Een betere woordkeuze was misschien geweest, zet in op de doorontwikkeling van (verborgen) soft-skills. Die zachtere vaardigheden zijn natuurlijk inherent aanwezig. Het komt erop aan om ze eerst op te sporen bij de individuele werknemers in kwestie.

Makkelijk gezegd. Makkelijk gedaan.

Inzetten op de ontwikkeling van soft-skills vooronderstelt een aantal zaken. In de eerste plaats moeten de soft-skills duidelijk in beeld kunnen worden gebracht. Vervolgens moet zowel talent als leidinggevende in staat worden gesteld om hier, gestructureerd over in gesprek te kunnen gaan. Tot slot moet er ook een beeld gecreëerd worden van wat de huidige job, en eventueel andere jobs binnen de organisatie die passen in een carrièrepad, precies verlangen qua soft-skills.

Het talent engagement report van Kazi stelt talent en leidinggevende in staat om in een oogopslag een gevoel te krijgen inzake engagement, vertrekkende vanuit soft-skills. Een diepgaande analyse beschrijft niet alleen de kloof tussen de soft-skills van het talent en wat de job vereist, het geeft ook duidelijke richtlijnen om ermee aan de slag te gaan. Geïnteresseerd? Plan vrijblijvend een gesprek in.

The post superieur geluk appeared first on kazi.

Wat betekent dit voor Kazi klanten?

Voor bestaande klanten verandert er in essentie niets. De licenties, abonnementen, toegang tot SaaS portals en API blijven ongewijzigd. Dat betekent concreet dat er geen down time gepland is en alles blijft lopen zoals gebruikelijk. Wat echter wel verandert is dat de ondersteuning voor, tijdens, en na de ingebruikname van Kazi technologie er nu fundamenteel anders zal gaan uitzien. Met meer dan 85 van de beste HR consultants in de markt, wordt Kazi’s dienstenaanbod spectaculair vergroot. De reeds aanwezige HR expertise wordt fors uitgebreid, maar de customer-centric aanpak, met als doel duurzame partnerships op te bouwen, blijft ongewijzigd.

Wat betekent dit voor Kazi?

Onze missie om mismatches op de arbeidsmarkt te vermijden blijft overeind. De Kazi roadmap staat nog steeds in het teken van de mensen in human resources te ondersteunen aan de hand van technologie. Kazi kan zich nu volledig ontpoppen door naast de technologie een uitgebreid aanbod aan diensten te plaatsen. Binnen de Cronos groep komt Kazi terecht in een HR cluster, naast een aantal gerenommeerde bedrijven zoals onder andere HRMC, Humanistix en B-flow. De gecombineerde expertise in human resources neemt zo plots enorme proporties aan. Talloze experts, met jarenlange ervaring in domeinen zoals onder andere: integraties, rekrutering, staffing, procesoptimalisatie… kunnen Kazi klanten nu ondersteunen. Bij uitstek, de ultieme constellatie voor Kazi om in te vertoeven.

Dankbaarheid troef

Uitdrukkelijke – en speciale dankbetuigingen aan onze Kazi klanten. Bedrijven en partners van het eerste uur, gekenmerkt door dezelfde ambitie om talent centraal te stellen, willen we graag hartelijk danken voor het vertrouwen. Dankzij deze vooruitstrevende pioniers kan Kazi verder timmeren aan een toekomst waar talenten in aanraking kunnen komen met jobs op basis van wat ze willen en wat hun job inhoudelijke – en teamrol-verwachtingen zijn.

Kazi blijft zich inspannen om mismatches op de arbeidsmarkt te vermijden. De arbeidsmarkt van morgen gaat immers niet enkel over wat mensen kunnen, maar ook over wat mensen willen.

Over Cronos

De Cronos Groep is een uitgesproken voorbeeld van innovatief ondernemerschap. Opgericht in 1991 en geëvolueerd van een éénmansbedrijf naar een grotere groep met 7000 medewerkers, €768 miljoen geconsolideerde omzet in 2019 en 5000 klanten in de Benelux.

The post Kazi sluit zich aan appeared first on kazi.

Expect the unexpected

Ik herinner me nog goed toen een leerkracht geschiedenis in het middelbaar zei: “realiteit overstijgt fictie, altijd”. De man kon het moeilijker meer bij het rechte eind hebben. Expect the unexpected is een van de mantra’s die ik probeer te hanteren, maar deze pandemie bleek bijzonder moeilijk om te voorspellen en door te navigeren. We hebben klanten gezien waarbij de budgetten (van hun departement) drastisch zijn gereduceerd tot zelfs nagenoeg weggevaagd. Mijn hart bloedt. Meer dan ooit moeten we talent & jobs op elkaar afstemmen, op basis van werkwaarden – en teamrol verwachtingen. Zo veel mensen hebben hun job verloren, zijn op zoek naar nieuw werk. Vandaag is investeren in werknemersbetrokkenheid een noodzaak.

Bigger and better

Covid-19 vaccins worden momenteel uitgerold. Ik zie lichtpuntjes aan de horizon. Warme, heldere lichtpuntjes. We kunnen niet wachten om onze klanten te helpen fonkelen in het nieuwe jaar. Zovelen onder ons hebben een soort van hulpeloosheid moeten ondergaan dit jaar. Besmettingen die maar bleven stijgen. Misschien werd je zelf ziek of heb je een naaste ziek zien worden. Of — ik mag er niet aan denken — heb je iemand verloren.

Het is altijd het donkerst net voor de zon opkomt. Het komende jaar wordt spectaculair fenomenaal. We zijn zo klaar om die hulpeloosheid helemaal om te draaien, samen met onze klanten in 2021. We zullen een stijging zien in boarding initiatieven. Re-onboarden van mensen die langdurig van thuis uit hebben gewerkt, die nu hun weg terugvinden naar kantoor. Onboarden van nieuwe werknemers, en pre-boarden van toekomstige talenten.

We kunnen niet wachten om werknemersbetrokkenheid te boosten, tegen de sterren op! Samen met onze waarde klanten en partners.

Tot slot. Ik wil mijn dankbaarheid uiten naar alle mensen actief in human resources die het verschil maken. In een tijdperk waar job disengagement ongekende proporties aanneemt, worden de inspanningen die jullie leveren enorm gewaardeerd. Hartelijk dank.

In naam van het Kazi team: de allerbeste wensen voor het nieuwe jaar.

Met vriendelijke groeten,

Lenny Benaïcha

The post Mikken op 2021% toename in employee engagement appeared first on kazi.

Indien u, of iemand in u buurt (reeds) besmet raakte met het Coronavirus wil ik u, en iedereen die ervan afziet, een zo spoedig mogelijk herstel wensen. Het zien van de inzet van talloze mensen die zich inspannen voor ons allemaal op de frontlinie, stemt me uitermate nederig. Medische- en zorgprofessionals en vrijwilligers. Apothekers en winkeluitbaters, hun personeel en kassiers(ters), politiediensten… Om er maar enkele te noemen. Dank jullie wel.

In een poging u een sprankeltje gemoedsrust te kunnen bezorgen, wil ik u laten weten dat we er absoluut alles aan doen om jullie van dienst te kunnen zijn in deze rare periode. We werken nu volledig van thuis uit. Tegelijk erkennen we onze luxepositie in die zin dat we dit als technologisch bedrijf snel kunnen doen, terwijl het mogelijk voor andere bedrijven minder voor de hand liggend is.

We willen u graag ondersteunen, daar waar mogelijk. Klanten die hun noden en behoeften zien veranderen met betrekking tot rekruteren en coachen, als gevolg van het Coronavirus, zullen niet extra aangerekend worden voor extra gebruik dat de grenzen van hun abonnement overschrijdt. Daarbovenop, zullen we virtuele sessies organiseren, individueel of in groep, om bij te staan in zake rekruteren of coachen vanop afstand.

Ik wil graag nogmaals benadrukken in welke mate we onder de indruk zijn van de intelligentie en creativiteit die aan de dag wordt gelegd in deze crisis. Als u denkt dat we u, of iemand die u kent, kunnen helpen met Kazi, gelieve niet te aarzelen en een mail te sturen naar support@kazi.be

Tot slot, van mens tot mens, wees veilig, blijf gezond. Volg de richtlijnen van onze overheden en bevoegde instanties, en heb vertrouwen in de wetenschap. Beperk uw sociale contacten tot het absolute minimum, blijf bewegen en indien de situatie het toestaat, probeer een paar zonnestralen op te vangen.

Bedankt. 

Vriendelijke groeten,

Lenny Benaïcha | Kazi

The post Verwachtingen aligneren in deze uitdagende periode appeared first on kazi.

The post kazi’s nieuwe admin portaal teaser appeared first on kazi.

Personalisatie voor medewerkers

Onlangs vertelde ik in een artikel waarom personalisatie en een individuele benadering niet enkel noodzakelijk zijn voor de klanten van het bedrijf. Digitale media slaan je om de oren met het belang van klantgerichtheid, of het buzzword ‘customer centricity’, maar over het centraal stellen van medewerkers wordt geen woord gerept.

Terwijl net vandaag iedere werkgever er meer dan ooit bij gebaat is dat die elk van de werknemers as apart individu beschouwt. En nog belangrijker: daar ook effectief naar handelt! Waarom? De generatie die vandaag de arbeidsmarkt betreedt, wil trots zijn op zijn of haar job. Mensen zoeken meer dan een baan die geld in het laatje brengt. Meer nog, in een ideaal scenario is hun job het equivalent van hun grootste missie.

Toch beweren veel bedrijven bij hoog en laag dat ze die visie al toepassen in de realiteit. Jammer genoeg stel ik een andere trend vast. Anno 2019 kijkt nog steeds 1 op 2 medewerkers binnen het jaar al uit naar een andere job. En dat is meestal te wijten aan een mismatch in wederzijdse verwachtingen, wat op zijn beurt het gevolg is van een ‘massabenadering’ van de werkgever.

De oplossing is in theorie niet zo moeilijk: voor elk bedrijf is het zaak om voldoende data te verzamelen over elk persoon dat tewerkgesteld wordt. Enkel zo kan je nieuw en huidig talent laten bloeien en groeien – van rekrutering tot retentie.

Het belang van de juiste data: enkele voorbeelden

Akkoord, misschien beschik je als bedrijf al over tig gegevens van je medewerkers. Alleen luidt de vraag: verzamel je wel de juiste data om zo tot accurate en relevante conclusies te komen? Want daar knelt voor veel organisaties nog het schoentje.

Recent las ik het voorbeeld van Holland Casino, dat sinds kort beroept op een pre-boarding applicatie voor potentiële werknemers. Daarbij weten ze waar ze aan toe zijn en welke vragen ze mogen verwachten tijdens het sollicitatiegesprek. Die dag zelf wordt de vrijgegeven informatie besproken. Zoiets vind ik schitterend. Niet alleen komen de data die ze geven in de app terug, ook bespaart het tijd voor de werkgever. Volgens de data van Holland Casino voelen werknemers zich ook sneller productief én is het verloop gedaald. Dat is voor mij een mooi voorbeeld van het gelijkstellen van wederzijdse verwachtingen.

Belangrijk is natuurlijk wel dat die lijn wordt doorgetrokken eens medewerkers bij een bedrijf aan de slag gaan. Daarom geloven we bij Kazi dat zowel werkgever als werknemer zichzelf eerst tot in de diepte moet kennen. Op basis van een tweezijdige vragenlijst die beide partijen hebben ingevuld, brengt onze algoritmische expectation scan nieuwe verwachtingspatronen in kaart. Concreet resulteert dat in 8 teamrollen en 6 werkwaarden aan de talentzijde. Terwijl werkgevers dan weer een helder beeld krijgen over het menselijk kapitaal dat hun organisatie kan gebruiken. Zo willen we de kloof tussen de twee dichten. En hopen we dat medewerkers blijvers worden. Dat potentieel talent sneller van eerste contact naar contract gaat. En vooral: dat ze geen potential leavers, maar potential leaders zijn. Mijn punt is dat ieder een plaats verdient op de arbeidsmarkt, maar daar ook de kans toe moet krijgen. Door in de eerste plaats zijn of haar eigen verwachtingen te kennen, maar ook de geruststelling krijgt dat die aansluiten op dat van de werkgever.

Uiteindelijk begint alles bij ons onderwijssysteem

Met Kazi hoop ik dat we ervoor kunnen zorgen dat die visie overal ter wereld voet aan wal krijgt. Toch ben ik er heilig van overtuigd dat alles staat en valt met het onderwijssysteem. Ik besef goed genoeg dat ik daarmee een open deur intrap, maar voor mij reikt het verder dan het belang van creativiteit of het afschaffen van het puntensysteem.

Als het van mij afhing, dan zou het onderwijs veel meer inspelen op de zogeheten soft skills. Voorts moeten we studenten véél meer klaarstomen op het leven op de werkvloer. Al vanaf het secundaire onderwijs. Onlangs berichtte het nieuws dat er steeds minder studenten afstuderen aan de hogeschool of universiteit doordat de overgang tussen middelbaar en hoger onderwijs te groot is. Ik denk dat, als we meer inspelen op de voorbereiding op het latere leven, we die plotse overgang al deels kunnen terugschroeven.

Volg Nikolaas Bellens en Kazi op LinkedIn

The post HR en Tech: tijd om de data bij het woord te voegen appeared first on kazi.

Netflix-generatie

Even voor jou samengevat: met Kazi ontwikkelden we de zogeheten expectations scan. Dat is een soort van tweeledige vragenlijst – waarmee bedrijven en talent hun noden en verwachtingen kunnen aangeven. Ons algoritme vereenzelvigt die twee.

Waarom dat nu belangrijk is? “Het gros van het publiek dat vandaag op zoek is naar een job, maakt deel uit van de Netflix-generatie”, vertelt Nikolaas in Techmag. “Niemand neemt vandaag gewoon genoegen met een mooi loon. Dat zeg ik niet zomaar: research van Gartner wees uit dat wij mensen meer verwachten van onze werkgever.”

“Je medewerker centraal stellen houdt meer in dan gewoon een mooi PR-praatje”

Nikolaas kaart terecht aan dat het professionele landschap het begrip ‘personalisatie’ vooralsnog enkel toepast op klanten. Data, data en nog eens data. Maar wat als we diezelfde filosofie nu eens toepassen op klanten? “Die Netflix-generatie wil op zijn wenken worden bediend, ook door zijn werkgever”, bevestigt onze CEO. “Dat gaat van rekrutering tot retentie. Het is meer dan gewoon een mooi PR-praatje voeren voor jouw employer branding.”

In de ziel van onze CEO: biedt werkplekleren soelaas?

Het idee voor deze HR tech start-up vloeit overduidelijk voort uit Nikolaas’ eigen frustraties die zich in het onderwijs manifesteerden. “Daar ben ik echt met mijn hoofd tegen de muur gelopen”, geeft hij toe. “Ik ben altijd al een echte ADHD’er geweest – ik was niet zoals andere leerlingen. Toch moest ik gewoon meedraaien in het systeem. Nooit werd mij gevraagd ‘wat doe je graag? Waar word je warm van?’ Op de arbeidsmarkt ben ik dan ongelooflijk veel miscast geweest. Lag dat aan mij – begreep ik niet wat er van mij werd verwacht? Of heeft de werkgever verkeerd gecommuniceerd? Dat laat ik in het midden, ik wil niet met de vinger wijzen.”

“Werkplekleren is ontzettend nuttig om een job al snel tastbaar te maken”

Hoewel Kazi zich vandaag eerder richt op het verzoenen van verwachtingen in de arbeidsmarkt, gelooft ieder van ons dat een drastische verandering in de eerste instantie nodig is op niveau van onderwijs. “Ik ben een hele grote believer van werkplekleren”, knikt Nikolaas. “Vandaag leer je kennis op de schoolbanken, nadien kan je met je diploma de werkvloer betreden. In de toekomst, en die beweging zie ik vandaag al, zullen bedrijven leerplekken worden. Werkgevers gaan steeds meer workshops geven in het onderwijs. Zo groeien werkgevers en talent al in een vroeg stadium dichter naar elkaar toe. En vooral: op die manier wordt werken sneller tastbaar gemaakt.”

In de aflevering geeft Nikolaas het voorbeeld van iemand die banketbakkerij studeert. “Wat is de beste manier om iemand tijdens die opleiding geprikkeld te houden?”, reflecteert hij. “Wel, als de student een prater is die pakweg houdt van variatie, wordt die waarschijnlijk het beste bijgeschoold door aan de slag te gaan in een artisanale bakkerij waar hij of zij veel contact met klanten heeft. Is hij of zij net geen prater, maar wel iemand die graag accuraat en procesmatig te werk gaat, dan kan die in een industriële bakkerij gaan werken. Zo kunnen studenten meteen voeling krijgen met hun job. Onderwijs zal dan een pak interessanter en aangenamer zijn.”

“Swahili is de enige taal waarin job en missie hetzelfde betekenen. Ze noemen dat ‘Kazi’”

Bij Kazi hopen we allemaal dat Kazi de enige taal wordt die het onderwijs en de arbeidsmarkt wereldwijd hanteert. “Kazi is Swahili voor ‘job en missie’”, verduidelijkt Nikolaas in Techmag. “Dat is zowat de enige taal waarin die twee begrippen hetzelfde betekenen. Ik hoop alvast dat het overal de norm wordt, dat is mijn missie!”

Make it fun, make it tangible

Hoewel Kazi berust op technologie om die nieuwe mentaliteit te laten doordringen bij het grote publiek, gelooft Nikolaas lang niet dat technologische innovatie de grote redding is voor ons allemaal. “We hebben allemaal schrik dat onze jobs van de kaart worden geveegd en dat technologie ons vervangt”, zegt hij. “Maar technologie kan op zichzelf niet ver geraken. Technologie is een teamplayer. Daarom geloof ik dat we ons ook niet moeten blindstaren op zoveel mogelijk soft skills aanleren, om zogezegd relevant te blijven. Wat wél belangrijk is, is een mentaliteit van continuous learning creëren.”

Hoe kunnen we die wil om voortdurend bij te leren dan juist kweken bij ieder van ons? “Make it fun, make it tangible”, antwoordt Nikolaas kort en bondig. “Zoals ik eerder aangaf: werken moet al in het onderwijs zo concreet mogelijk worden gemaakt. En dan wordt het vanzelf fun.”

Nikolaas geeft eerlijk toe dat hij als ondernemer nog elke dag bijleert. En dat houdt hem scherp. “Ik weet waar ik naartoe wil”, zegt hij vastberaden. “Kazi moet talent, HR en onderwijs terug met elkaar verbinden – dat was in mijn tijd niet het geval, en ik heb dat gevoeld. En ik wil niet falen, tenzij het me toelaat om bij te leren en er beter van te worden. Want zo kan ik een succesvol bedrijf bouwen met het hele team.”

Benieuwd naar meer? Bekijk hieronder de volledige video!

The post Kazi in Techmag: “Door ook op werknemersniveau te personaliseren, kunnen we onderwijs, HR en talent met elkaar verbinden” appeared first on kazi.